Delegieren und Eigenverantwortung fördern

06.09. + 16.09.2024, jeweils 13:00 - 16:00 Uhr

Zielgruppe

Führungskräfte und Führungsnachwuchs

Ziele und Nutzen

Vermutlich kennen Sie das: Ständig fragt Sie jemand um Rat oder es passiert etwas, um das Sie sich als Führungskraft kümmern müssen. Und Ihre eigenen Aufgaben stehen wieder hinten an. Wo bleibt da die Zeit für die eigentliche Führungsaufgabe? Und wie sollen Sie sich außerdem noch um die Strategie Ihrer Abteilung oder Ihres Unternehmens kümmern? Ganz zu schweigen von Zeit für Familie, Hobbies und Freunde. 

In diesem Workshop lernen Sie, wie Sie Aufgaben so an Ihre Mitarbeitenden delegieren, dass sie nicht wie ein Bumerang zu Ihnen zurückkommen. Wir schauen uns an, wie Sie die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeitenden fördern, so dass diese dann selbständig nach Lösungen suchen, statt Sie um Rat zu fragen. 

Inhalte

DELEGIEREN - LOSLASSEN LERNEN

▪ Weshalb Delegieren oftmals schwerfällt

▪ Welche Aufgaben delegierbar sind

▪ Vertrauensvorschuss gewähren

EIGENVERANTWORTUNG FÖRDERN

▪ Menschen behutsam aus ihrer Komfortzone locken

▪ Erkennen, wieviel an wen delegiert werden kann

▪ Rückdelegation verhindern mit dem 3-Lösungen-Modell

SOUVERÄNE (KRITISCHE) GESPRÄCHSFÜHRUNG

▪ Lob und Kritik richtig anwenden

▪ Über Fragen statt über Ratschläge führen

▪ Eine gesunde Fehlerkultur entwickeln und vorleben

In zwei Modulen à jeweils drei Stunden erhalten Sie die Taktiken und Methoden, um souverän zu delegieren, typische Fehler zu vermeiden und die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeitenden zu fördern. 

In interaktiven Kleingruppen lernen Sie mit Vertretern anderer Unternehmen. Sie tauschen Erfahrungen aus und haben die Möglichkeit, ihre individuellen Fragen zu stellen.